کتاب ساختن با نبوغ اثر تونی فیدل

توضیحات

کتاب ساختن با نبوغ اثر تونی فیدل ترجمه محمدلشگری انتشارات بله: تونی فیدل، که به “پدر آی‌پاد” شهرت دارد و یکی از بنیان‌گذاران شرکت موفق نِست (Nest) است، در کتاب “ساختن” نه یک زندگینامه، بلکه یک دفترچهٔ راهنمای عملی را برای کارآفرینان، مدیران و هر کسی که می‌خواهد چیزهای ارزشمند خلق کند، ارائه می‌دهد. او معتقد است اگرچه فناوری‌ها تغییر می‌کنند، اما چالش‌های اساسی ساختن یک محصول بزرگ، یک تیم عالی و یک کسب‌وکار موفق ثابت می‌مانند. این کتاب، عصارهٔ بیش از ۳۰ سال تجربهٔ او در بزرگ‌ترین شرکت‌های فناوری جهان (از جمله در کنار استیو جابز در اپل) است.

خلاصه کتاب: فلسفهٔ ساختن در پنج رکن

کتاب “ساختن” یک راهنمای منتورینگ جامع است که تجربهٔ فیدل را در قالب پنج بخش کلیدی دسته‌بندی می‌کند. فیدل معتقد است که فرآیند ساختن، با خودِ سازنده آغاز می‌شود. او خواننده را تشویق می‌کند که از طریق شکست‌ها و پذیرش ناامنی‌ها رشد کند، سپس یاد بگیرد چگونه یک مسیر شغلی معنادار بسازد، محصولاتی با تجربهٔ کاربری بی‌نقص خلق کند، اصول مدیریت کسب‌وکار را بفهمد و در نهایت، یک تیم قدرتمند بسازد. او تأکید دارد که ساختن یک فرآیند تکراری و مستمر است که نیازمند صداقت رادیکال، جزئی‌نگری و تاب‌آوری است.

قسمتی از متن کتاب (بر اساس آموزه‌های کلیدی)

«وقتی در حال ساختن یک محصول جدید هستید، باید از هر چیزی که مانع تجربهٔ بی‌نقص مشتری می‌شود، بی‌رحمانه خلاص شوید. حذف کنید، حذف کنید، حذف کنید. مشکل اینجاست که ما عاشق ایده‌های خودمان هستیم، حتی آنهایی که ضعیف هستند. یک منتور خوب به شما کمک می‌کند تا احساسات خود را کنار بگذارید و بپرسید: “آیا این واقعاً ضروری است؟” برای ساختن چیزهایی که ارزش ساخته شدن دارند، باید همه‌چیز را با دیدگاهی منتقدانه ببینید. اگر محصول شما، خودش فریاد نزند که “من فوق‌العاده‌ام”، پس به اندازهٔ کافی خوب نیست.»

نکات کلیدی: درس‌هایی از بنیان‌گذار آی‌پاد

• قبول کنید که چیزی نمی‌دانید (Beginner’s Mind): همیشه ذهنیت یک مبتدی را حفظ کنید و آمادهٔ یادگیری باشید، حتی اگر در بالاترین سمت باشید.
• شکست، پایان نیست: در دنیای واقعی، شکست‌ها همانند پایان یک ترم تحصیلی نیستند؛ آن‌ها فقط یک گام برای یادگیری و بهبود هستند. از آن‌ها نترسید.
• جزئی‌نگری حیاتی است: بزرگ‌ترین تفاوت در محصولات عالی، در جزئیات کوچک پنهان شده است؛ اپل با تمرکز وسواس‌گونه بر تجربهٔ کاربری و جزئیات محصول موفق شد.
• ببینید مردم واقعاً چه می‌کنند: برای یافتن مشکلاتی که ارزش حل کردن دارند، نباید به حرف مردم گوش داد؛ بلکه باید به صورت آگاهانه نگاه کرد که آن‌ها در زندگی روزمره چه مشکلاتی دارند.
• رهبری در برابر مدیریت: رهبری الهام می‌بخشد و مسیر را نشان می‌دهد؛ مدیریت منابع را سازماندهی می‌کند. هر دو برای ساختن یک تیم بزرگ ضروری هستند.

جمع بندی: یک راهنمای ضروری برای خالقان

کتاب “ساختن” اثری صادقانه، رک و پر از حکمت عملی است. تونی فیدل با مثال‌های دست اول از همکاری‌های پرچالش و موفقیت‌آمیزش، به خواننده می‌آموزد که برای تبدیل شدن به یک سازندهٔ موفق، به چیزی فراتر از یک ایدهٔ خوب نیاز است؛ نیاز به شخصیت‌سازی، توسعهٔ مهارت‌های رهبری و طراحی سیستم‌های بی‌نقص دارید. این کتاب برای هر کسی که می‌خواهد یک محصول یا یک شرکت را از صفر بسازد و از تله‌های رایج سیلیکون‌ولی دوری کند، یک نقشهٔ راه ضروری و ارزشمند است.

این کتاب ۴۰۱ صفحه است.

شاید علاقه مند باشید: